想要建立一支成功的團隊需要具備四個基本要素：目標，人際關系，紀律和領導能力，接下來就和成都團建公司小編一起來了解下吧：

　　1.共同的愿景和目標。根據(jù)心理學家馬斯洛的說法：一個好的團隊的一個顯著特征是共同的愿景和目標。因此，組建團隊的首要要素是樹立共同的愿景和目標，但是由于人們具有不同的需求，不同的動機，不同的價值觀和不同的內(nèi)部恐懼，因此很難始終如一地實現(xiàn)目標很難，但是說人們擁有相同的心是不難的。只要您具有同理心和技巧，就可以建立共同的目標。

　　2.組織協(xié)調和團隊關系。關于關系，存在正式和非正式的關系，例如經(jīng)理和下屬，但這是正式的關系，兩者在同一個城鎮(zhèn)，這是非正式的關系。團隊關系的挑戰(zhàn)包括領導者創(chuàng)造環(huán)境和機會，協(xié)調，溝通，撫慰，協(xié)調和啟發(fā)，從生銹到熟悉，從防御到開放，從不穩(wěn)定到鐵銹等等。有必要對團隊成員進行從排他到接受的教育。從懷疑到信任，關系越穩(wěn)定和值得信賴，組織內(nèi)部的摩擦就越小，團隊的效力就越大。

　　3.法規(guī)。沒有制定循環(huán)規(guī)則，汽車不在車道上行駛，道路混雜，缺乏組織規(guī)范會導致各種問題，缺乏報銷系統(tǒng)，缺乏明確的休假規(guī)則，獎勵和處罰標準的缺乏不僅會帶來痛苦，還會引起混亂，spec測和不信任，當然，寫下規(guī)則很容易，也很難徹底執(zhí)行。領導者需要建立合理且對組織友好的守則，并鼓勵團隊成員達成一致并遵守守則。

　　4.領導(主管的團隊領導)。領導是動態(tài)的情況，因為有效地利用以上三個因素，判斷情況并決定何時，何地和由誰采取什么措施的能力是領導的第四要素有多種方法可以推動團隊目標，實現(xiàn)一致性，建立良好的團隊關系以及增強使用各種方法建立規(guī)范的能力。所使用的技術是溝通，協(xié)調，任務分配，目標設定，動機，教育，評估，適當?shù)呐u，建議，批準，會議，獎勵和懲罰。